本文目錄一覽：

• 1 、物流公司績效評估的主要方法
• 2
  、物流績效管理的物流績效考核
• 3、物流企業績效管理的評價與方法

物流公司績效評估的主要方法

1 、全視角考核法（360°考核法），即上級
、同事、下屬 、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價 ，綜合不同評價者的意見
，則可以得出一個全面
、公正的評價 。

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2、物流作業人員績效評估有等級評估法  、目標考評法和序列比較法等方法
。等級評估法 等級評估法是績效考評中常用的一種方法。

3、理論研究只是物流企業績效評價方法研究的基礎，還應該深入到企業當中 ，結合實際情況
，制定評價指標，完善績效評價指標體系 ，做跟多的實證分析和研究
，只有這樣，才會對物流企業的持續發展做出更大的貢獻 。

4
、\x0d\x0a 目標管理考評體系\x0d\x0a 目標管理法是企業中廣泛采用的一種績效考核方法
。

物流績效管理的物流績效考核

1、績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下 ，通過對數據的科學處理，及時 、準確地考核
，協調落實收入
、能力、分配關系。

2 、物流部門獨立成為利潤中心之后，物流成本考核更為直接地與產品事業部或銷售部門掛鉤 ，考核產品事業部或銷售部門所發生的物流成本
，公司物流績效的最直接的衡量指標便是物流成本率 。

3
、物流企業實現清晰合理的績效管理需要考慮以下幾個方面： 設定明確的績效目標：制定具體、可量化 、可達成的績效目標，根據不同職位的特點和工作重點 ，明確員工的任務職責和績效指標
。

4
、總數越小
，績效考評成績越好。相對比較法 與序列比較法相仿，它也是對相同職務員工進行考核的`一種方法 。所不同的是 ，它是對員工進行兩兩比較
，任何兩位員工都要進行一次比較。

物流企業績效管理的評價與方法

平衡記分卡從企業的財務、顧客 、內部業務過程
、學習和成長四個角度進行評價，并根據戰略的要求給予各指標不同的權重 ，實現對企業的綜合測評
，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標
。

理論研究只是物流企業績效評價方法研究的基礎 ，還應該深入到企業當中，結合實際情況
，制定評價指標，完善績效評價指標體系 ，做跟多的實證分析和研究
，只有這樣，才會對物流企業的持續發展做出更大的貢獻。

物流作業人員績效評估有等級評估法 、目標考評法和序列比較法等方法 。等級評估法 等級評估法是績效考評中常用的一種方法
。

可比性原則：績效評價指標應具有可比性 ，以便在不同時期 、不同企業之間進行比較和借鑒。靈活性原則：績效評價指標應具有一定的靈活性
，可以根據不同的物流業務、不同的市場環境進行調整和優化 。

順豐快遞績效考核方法 績效預算管理的內涵 績效預算管理是企業全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是一種以目標為導向
、以項目成本為衡量、以業績評估為核心的一種預算體制 ，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統
。

目前
，我國物流行業處于發展階段，如果在建立物流系統的同時 ，實時進行績效評價
，對不斷完善和提高物流管理水平，使其成為企業的“第三利潤源泉”具有重要意義。