大家好 ，今天小編關注到一個比較有意思的話題
，就是關于貨運市場的特殊時期是什么的問題，于是小編就整理了4個相關介紹貨運市場的特殊時期是什么的解答 ，讓我們一起看看吧 。

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貨運黃金年代是哪幾年？

2006 年 3 月開始興起
。

20 世紀 90 年代
，現代物流作為一門組織管理技術在中國開始起步，沒有明確的產業定位。為適應國際物流發展的趨勢 。

2001 年 ，原國家經貿委等六部門聯合印發了《關于加快我國現代物流發展的若干意見》 
，提出了中國現代物流發展的指導性意見

2002 年，全國現代物流發展規劃的編制工作正式啟動

2003年 ，國務院領導同志對全國政協提出的《現代物流發展情況的調研報告》做出重要批示，要求國家發展和改革委員會會同商務部等部門“從體制 、政策
、人才等方面加強研究
，提出促進現代物流發展的有效措施”

2004 年，經國務院批準 ，國家發展和改革委員會會同商務部、交通部 、公安部
、鐵道部、海關總署 、稅務總局
、民航總局、工商總局等九部門聯合印發了《關于促進我國現代物流業發展的意見》 
，從稅收政策 、土地政策、市場秩序等方面明確了物流產業發展的政策取向

2005 年，經國務院同意 ，全國現代物流工作部際聯席會議制度正式建立
，并組織召開了首次全國現代物流工作會議

2006 年 3 月，在全國十屆人大四次會議通過的《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》中 ，第四篇“加快發展服務業 ” 
，第十六章“拓展生產性服務業
”里面，單列一節“大力發展現代物流業”  ，標志著現代物流作為產業的地位在國家規劃層面得到確認隨著物流引起社會各方面的關注和重視
。

如何解釋現代物流這個概念？

我在德邦做資深產品經理五年
，來回答一下你這個問題。如何解釋現代物流的概念，我個人的理解是這樣的 ，物流作為貨物的承運機構，連通著產業鏈從最前端到最后段的客戶
，任何產業鏈都要與其打交道，產業鏈任何一個環節都是其客戶 ，在信息技術高度發達的今天
，如果物流企業能掌握每個客戶的信息發貨習慣愛好等等數據，通過分析 ，建立每個客戶的畫像
，串聯整個產業鏈，就能創造需求 ，從物流的角度來切入工業4.0

貨運從業資格證為什么停辦？

1. 停辦2. 因為貨運從業資格證的停辦是由于相關政策的調整和改革所導致的 。
政府部門可能認為現有的貨運從業資格證制度存在一些問題
，需要進行調整和改進
。
停辦是為了重新評估和完善貨運從業資格證的發放標準和管理機制。
3. 停辦貨運從業資格證可能是為了提高貨運行業的整體素質和服務水平 。
通過重新評估和完善資格證的發放標準，可以確保從業人員具備必要的專業知識和技能 ，提高貨運行業的從業人員素質和服務質量。
這也有助于規范貨運市場
，提升行業的競爭力和可持續發展能力
。

交通運輸部已經在2018年12月底正式公告取消了總質量為4.5噸以下的普通貨運車輛營運證和駕駛員從業資格證，全國必須統一取消 ，不存在哪個地方不取消的問題！因此4.5噸以下的肯定取消了！但是大貨
、拖頭及危運等沒有取消的。

物流行業怎么起步？

謝謝邀請

1、對于一個創業型公司來說，找到第一桶金 、第一碗飯是那么的重要的啊 。

2
、理好財
。這個財是收入支出
，最簡單的是貨款收入多少，費用支出多少。在這里要稍微提醒一下 ，這幾個兄弟是貸款起家的
，還有一個貸款利息需要去注意，這個是在你的每日費用支出的 。 第二是開源節流 ，做好細節化管理
，細致到每一張紙張，都要在你的成本核算范圍內
。 小數怕長計 ，日積月累的
，也是不少的費用。 其次，什么請客戶吃喝拉撒的 ，能避則避免 。

3、管好家
。 這方面是指要做好企業的內部管理
，運作管理。相關的制度 、流程
、規范、運作指導要趁著業務還沒有擴大的時候想好，寫出來 ，編成冊，作為3－5年企業規范運作的指南 。畢竟
，這樣的小公司要集團化運作，估計最快也要5年之后了
。

4 、小規模
、專業化路子。 這個不妨可以考慮一些連鎖超市 ，城市快速配送這些 。 承接一些大公司、專線公司的城市分撥
，門對門配送。 不求大，但求把“短平快 ”的特點發揮好
。 短 ，短途運輸
，短途配送，短時間送達；平 ，價格不高
，合理適中；快，快速 ，使命必達。呵呵 。

5 、做好服務
。現在企業不大
，首先要把服務質量提上去。 一是伺候好現在的客戶，讓他們把好口碑帶到周邊的客戶去 。二是開發新客戶 ，要重點體現服務，體現“短平快
”的特點
。

6
、解讀政策。一個是當地對小企業的扶持政策；二是最近出臺的中央1號文件
，對農村物流市場，也是一個很好的提示 。 還有就是國家對創業型企業政策 ，也值得去解讀
，吃透
。

7、投入精力,開發市場。在做好前面幾項工作的前提下,每個股東發動一切可以發動的力量,做好宣傳推廣,首先把自己周邊熟識的朋友通知一遍,有業務機會的就做,沒有的,也需要把這個業務信息發到給潛在客戶 。

8 、做好門戶網站
。這個很多企業都舍不得這個錢,其實一年化個千把左右的錢,把這個現代企業必備的門面都搞搞光鮮。

9、客觀對待現狀,謹慎選擇你的客戶,切忌“饑不擇食” 。每碰到一個客戶,首先診斷一下,我的公司能不能消化好這個客戶,如不能消化好,能轉手的盡早轉手出去;第二,不要想著從這個客戶身上賺取巨額的利潤,心態要平,不要想著一來客戶就“周扒皮 ”,非把人家搞成“楊白勞
”不可。因為在這個激烈競爭的物流市場,利潤肯定有,但是不會高,細水長流才是關鍵
。

歡迎大家點贊關注。??????

謝謝

到此，以上就是小編對于貨運市場的特殊時期是什么的問題就介紹到這了 ，希望介紹關于貨運市場的特殊時期是什么的4點解答對大家有用 。